A divisão de produção de motores em “V” de uma fabricante alemã de carros de luxo tentava, há muitos anos, implementar um sistema para eliminar continuamente atividades que não agregam valor.
O Programa de treinamento de Expert neste cliente foi estabelecido em 2001 em colaboração com Gert Haar-Jorgensen (GHJ), então na Mckinsey Manufacturing Practices (MMP), baseado na academia de treinamento interno da empresa (PSDC).
Grundfos, um dos maiores fabricantes de bombas do mundo, estava enfrentando muitos desafios, mais notadamente a crise econômica, os elevados custos de mão de obra na Dinamarca e a mudança da produção para o leste.
Uma empresa internacional líder na produção de implantes dentários iniciou sua jornada Lean com a experimentação da implementação de VSM e 5S através da abordagem de workshop.
